中小微公司財務管控的若干個階段
中小微公司由于規模相對較小，無法和大型公司一樣建立一套完
整的財務管控體系并有效執行，但這并不代表中小微公司可以沒有財務管控要求。所以我們安隆會計公司結合實踐經驗為中小微公司在不同發展階段對財務管控要求分析如下：
1、微型公司
微型公司基本上沒有自己專職的會計人員，而幾乎所有的兼職會計或會計代理公司不提供內部財務報表核算的服務，故微型公司不用考慮復雜的財務分析、財務預算等。這個階段微型公司出納工作一般由老板（娘）自己兼帶，需要考慮的財務管控主要是成本平衡管理，包括每月收支是否平衡、流動資金是否被挪作他用等。
2、小型公司
小型公司較微型公司規模稍大一些，已經能獨立運轉，但往往也沒有自己專職的會計人員，而幾乎所有的兼職會計或會計代理公司不提供內部財務報表核算的服務，故小型公司也不用考慮復雜的財務分析、財務預算等。這個階段小型公司一般會聘請出納人員負責資金收支，這時需要考慮的財務管控主要是資金收支管理，包括出納人員是否有崗位勝任能力、資金賬戶是否安全、資金支付是否可控等。
3、中型公司
中型公司較小型公司規模更大一些，獨立運轉并有望逐步進入快速發展通道，一般都配備自己專職的會計人員，但也往往未進行內部財務報表核算。由于中型公司已經具有一定的業務規模，并有較多的員工，這個階段中型公司需要考慮的財務管控關鍵是財務安全，其中不但包括資金收支管理和成本管理，還包括財務狀況管理（如應收賬款催收、存貨收發、籌資成本等）。
不但不同發展階段財務管控不同，不同類型和規模的公司，財務管控方案也會有所不同，需要根據實際公司情況來制定方案并有效執行。
